賴榆到一建集團(tuán)四分公司調(diào)研指導(dǎo)/提出“三個(gè)堅(jiān)定”“五個(gè)攻堅(jiān)”工作要求
[文章摘要] 8月16日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴榆帶隊(duì)到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。一建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪主持會(huì)議。
8月16日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴榆帶隊(duì)到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。一建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪主持會(huì)議。
賴榆講話
會(huì)上，賴榆聽(tīng)取一建集團(tuán)和四分公司今年以來(lái)工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。他結(jié)合集團(tuán)公司下半年重點(diǎn)工作，對(duì)一建集團(tuán)和四分公司下一步工作提出“三個(gè)堅(jiān)定，五個(gè)攻堅(jiān)”要求。一要聚力“三個(gè)堅(jiān)定”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)加壓奮進(jìn)。一是堅(jiān)定機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的信心。既要看清當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，也要看到當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)實(shí)施的積極政策以及集團(tuán)公司、一建集團(tuán)內(nèi)部有利因素，堅(jiān)定信心、保持定力，審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)作為，尋找企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，助推企業(yè)擺脫被動(dòng)、贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是堅(jiān)定改革創(chuàng)新求變的主線。四分公司要積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)住老賽道、開(kāi)辟新賽道的建安板塊改革發(fā)展戰(zhàn)略，全面深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)辟新賽道的重要意義，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向新賽道聚集，加快推進(jìn)新賽道發(fā)展。要全面推進(jìn)新賽道的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，盡快推動(dòng)項(xiàng)目落地，確保經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。三是堅(jiān)定做好難而正確的事情。領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念，筑牢大局意識(shí)，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，做到在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)、盡其職。要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，帶頭抓好分管工作，團(tuán)結(jié)各方力量，迎難而上、攻堅(jiān)克難，全力破解當(dāng)前困境，確保完成下半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。二要全面推進(jìn)“五個(gè)攻堅(jiān)”，加速突圍推動(dòng)發(fā)展。一是攻堅(jiān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，挖掘源頭活水。要堅(jiān)決打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)住老賽道，開(kāi)辟新賽道。在鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，加大區(qū)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局，聚焦國(guó)家政策確定的重點(diǎn)投資領(lǐng)域，利用好集團(tuán)公司資質(zhì)業(yè)績(jī)，加大力度承接高速公路、水利、新能源等新業(yè)務(wù)。二是攻堅(jiān)清收回款，確保流動(dòng)性安全。實(shí)現(xiàn)保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，清收回款是關(guān)鍵。要統(tǒng)籌抓好溝通，全面推進(jìn)工程款清收回款、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活、虧損項(xiàng)目治理、生效判決執(zhí)行回款等工作，協(xié)同作戰(zhàn)，提升回款量，增加現(xiàn)金流，確保流動(dòng)性安全。三是攻堅(jiān)瘦身強(qiáng)體，推動(dòng)降本增效。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以收定支原則，進(jìn)一步穩(wěn)住核心員工，加大機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模體量相匹配、薪酬績(jī)效與企業(yè)效益同向變動(dòng)。四是攻堅(jiān)風(fēng)控處置，確保安全發(fā)展。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)防范和化解法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)輿情風(fēng)險(xiǎn)，保障發(fā)展大局穩(wěn)定。五是攻堅(jiān)黨建領(lǐng)航，保障發(fā)展方向。要學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，用最新的理論精神指導(dǎo)工作。要繼續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和政治保障。要持續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)增強(qiáng)基層黨建實(shí)效，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
賴榆強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，拿出滾石上山的勁頭、爬坡過(guò)坎的勇氣、寸步不讓的堅(jiān)毅，聚焦重點(diǎn)、持續(xù)拼搏，搶抓三季度、攻堅(jiān)下半年，全力推動(dòng)企業(yè)破局突圍，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司穩(wěn)業(yè)績(jī)、穩(wěn)大盤(pán)作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陸彪表示，一建集團(tuán)及四分公司將全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，保持定力，緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新求變，提高工作成效，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定。
集團(tuán)公司和一建集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員，四分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層副職以上人員參加會(huì)議。
（一建集團(tuán) 胡炳范）
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