集團公司召開2024年第四季度安全生產工作會、安全生產治本攻堅三年行動推進會暨“質量月”活動觀摩會
[文章摘要] 9月29日，廣西建工集團有限責任公司2024年第四季度安全生產工作會、安全生產治本攻堅三年行動推進會暨“質量月”活動觀摩會在一建集團施工的南寧市星湖路39號大板二區危舊房改住房改造項目召開。集團公司總經理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話，副總經理陳禮松主持。
9月29日，廣西建工集團有限責任公司2024年第四季度安全生產工作會、安全生產治本攻堅三年行動推進會暨“質量月”活動觀摩會在一建集團施工的南寧市星湖路39號大板二區危舊房改住房改造項目召開。集團公司總經理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話，副總經理陳禮松主持。
賴榆講話
會上，賴榆對集團公司第三季度安全生產工作取得的成績給予肯定，對下一步安全生產工作提出五點要求。一是深入學習貫徹習近平總書記重要論述和重要指示批示精神，切實增強做好當前安全防范工作的責任感緊迫感。要認真學習好、領會好習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，一以貫之抓好落實。要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，以更高的站位和更加有力的措施，從嚴從實從細落實措施，加強安全生產工作。二是堅持高標準和嚴要求，切實守牢工程質量底線。要以質量月活動為契機，進一步樹牢質量第一的強烈意識，堅持質量第一的價值導向，切實抓好工程質量各方面工作。要落實全員質量責任, 把質量責任層層落實到每個崗位；要強化創優策劃，高標準、高質量落實各項質量管控措施；要強化過程質量管控，加強全過程質量管理；要不斷總結經驗，積極推廣科技成果在項目應用。三是堅持問題導向，精準有效推動各項安全防范措施落地見效。要完善安全風險分級管控體系，做好危險源識別和風險點劃分，確保分級管控工作全面得到實施；要強化“危大工程”管控，實施精準監管，切實把引起群死群傷的重大事故隱患消滅在萌芽狀態；要提升項目管理能力，落實項目安全風險分級管控，針對安全生產薄弱環節開展隱患排查治理，從源頭上做好預防管控，消除事故隱患，不斷完善長效管理機制；要持續推進消防安全集中除患攻堅大整治行動，進一步深入排查消防安全隱患，有效遏制火災事故的發生。四是聚焦重點難點，全力以赴抓好第四季度安全防范工作。要突出抓好重點部位排查治理，以問題為導向，做到全覆蓋、不留死角；要突出抓好安全隱患整改閉環，將隱患整改作為安全生產管理的重中之重，確保隱患整改閉環，將隱患消除在萌芽狀態；要突出抓好項目安全精準監管，嚴格落實風險防控與隱患排查治理雙重預防機制，創新管理理念，完善防控體系建設，提升安全監管水平；要突出抓好安全生產治本攻堅三年行動，進一步抓實關鍵人員能力提升，進一步抓實重大事故隱患排查整改，進一步抓實安全管理體系建設。五是壓緊壓實責任，確保考核獎懲落實到位。要壓緊壓實各層級責任，企業主要負責人要親自抓、負總責，安全生產工作責任要覆蓋所有層級、所有部門、所有崗位；要確保責任考核及獎懲措施落實到位，聚焦全年目標責任，分類細化、量化考核指標，以精準考核引導安全管理精益化，嚴格落實各項獎罰制度，做到獎優罰劣。
陳禮松全面總結集團公司第三季度安全生產工作及安全生產治本攻堅三年行動開展情況，分析存在的問題，對做好第四季度安全生產工作及持續推進安全生產治本攻堅三年行動有關工作提出六點要求。一是深入推進安全生產治本攻堅三年行動；二是認真開展建設項目安全生產管理標準化建設；三是切實做好區外項目安全管理；四是切實做好國慶節期間安全防范工作；五是做好年度考核迎檢準備；六是謀劃好明年的安全生產工作。
質量安全觀摩交流現場
會上，集團公司總工程師、集團公司企業管理部（技術中心）總經理肖玉明傳達了全區第四季度防范重特大安全事故暨安全生產治本攻堅三年行動推進電視電話會議精神并對提升工程質量作要求，一建集團黨委書記、董事長陸彪介紹了一建集團“質量月”活動開展情況，大板二區危舊房改住房改造項目經理吳文慶介紹了項目質量安全觀摩亮點；會后，全體參會人員、觀摩人員對一建集團施工的大板二區危舊房改住房改造項目進行質量安全觀摩交流。
會議現場
集團公司企業管理部（技術中心）相關人員，各公司主要領導、總工程師（分管質量技術副總經理）、安全總監（分管生產副總經理）、質量技術部門負責人、安全管理部門負責人及分公司、項目部相關人員300多人參加。
集團公司企業管理部（技術中心）
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